小説 新・人間革命に学ぶ

人生の 生きる 指針 「小説 新・人間革命」を 1巻から30巻まで、読了を目指し、指針を 残す

幹部の在り方

幹部への指導

『新・人間革命』第29巻 常楽の章 87p~

富士光る山梨は、伸一にとって師と共に青春の思い出を刻んだ天地であった。戸田城聖にとって最後となった「水滸会」野外研修が、山梨県の河口湖畔と山中湖畔で実施された。「水滸会」の青年たちが決起した地である山梨に集う同志たちこそ、広布第二章の先駆けとして立ち上がってほしいと、彼は強く念願していた。

伸一は、この詩情豊かな山梨の地に、地域広布の大城を築き、人間文化の大輪を育んでいってほしかったのである。

『甲陽軍鑑』には、甲斐を根拠地にした戦国武将・武田信玄の言葉として、「人は城 人は石垣 人は堀」とある。一人ひとりが適材適所を得て、力を発揮すれば、人が堅固な城となり、石垣となり、堀となって鉄壁の守りを固めていけるのだ。

では、人材育成の要諦とは何か。それはリーダーが成長し続けていることだ。リーダー自身が心に師をいだき、求道心を燃やし、新しい挑戦を重ね、自分を練磨していくことが大事になる。厳に戒めるべきは慢心と油断である。

また、一人ひとりの成長と幸福を願い、共に行動しながら、信心の基本を教えていくことだ。人は放っていたのでは育たない。伸一の眼には、21世紀の大空にそびえ立つ山梨の人材城が、燦然と輝いていた。

1978年(昭和53年)の11月9日、山本伸一は、空路、大阪へ向かった。この年、6度目の関西指導のためである。関西の同志と共に、弘教の金字塔を打ち立てた、あの56年の大阪の戦いから、既に22年がたつ。伸一は、関西が永遠に「常勝」の大城であり続けるために、今再び新しき前進のための布石をしておきたかったのである。

中心となる幹部への指導から、彼の戦いは始まった。「第一に広宣流布のリーダーは、強情な信心に立つことが最も大事であるのは当然ですが、そのうえで、広く、深く、“教養”を身につけていかねばならない。それには、多くの書を読んで、学ぶとともに、思索を重ねて、自らを高めていく努力を日々、続けていくことです。

第二には、広宣流布という遠征のために、“健康”でなければなりません。次に、信心の世界にあっては、一つ一つの課題に対して、常に真剣に取り組んでいかなくてはならないということです。人の目を意識し、恰好だけ取り繕っても、根底にいい加減さがあれば、人間革命はできません。しかし、真剣であり、一途な一人ひとり、誠実な人は、必ず、大きく成長していきます。

22年前の、あの“大阪の戦い”で大勝利を収めることができたのは、皆が真剣であったからです。新しい『常勝関西』の建設のために、中心となる幹部の皆さん方は、このことを忘れないでいただきたい」

「草創期の学会を、モーターボートにたとえるならば、今の学会は、大型のタンカーのようなものです。タンカーが湾のなかを、猛スピードで進めば、大波が立ち、周囲の小舟も大きく揺れてしまう。ゆえに、静かに細心の注意を払って、周りを気遣いながら進んでいく必要がある。これが道理です。

急いで進もうとして、社会性を軽視するようなことがあっては絶対にならない。いかなる団体よりも、社会性を尊重する学会であり、皆さん方であってください。これは、今後の恒久的な学会の在り方を考えるうえでの基本です。また、家庭を盤石にししっかりと足元を固め、地域に信頼の根を深く張っていくことが、ますます大事になります」

伸一は、泉州文化会館を訪れた。彼は、「信心の基本とは何か」に言及していった。「それは、究極的には“御本尊根本”ということに帰着します。では、“御本尊怨本”とは、いかなる生き方をいうのかーー信心の極意は、何があっても御本尊に向かい、題目を唱え抜いていくことしかありません。苦しい時も、悲しい時も、嬉しい時も、この姿勢を貫き通していくことが、“御本尊根本”の信心であり、それが正信なんです。

そうすれば、御本尊が助けてくれないわけがない。困難を乗り越える大生命力が、智慧が、湧かないわけがありません。常に、根底の一念を御本尊に定め、その信心を持続することが、現世安穏・後生善処の人生につながっていくことを知っていただきたい」


太字は 『新・人間革命』第29より 抜粋

核廃絶への行動

『新・人間革命』第22巻 命宝の章 344p 

山本伸一は、この広島での本部総会に向かって、果敢な平和行動を展開してきた。前年の1974年(昭和49年)の5月以来、わずか1年半の内に、中国を三度、ソ連を二度にわたって訪問。ソ連のコスイギン首相、中国の周恩来総理をはじめ、両国の要人と、対話を重ねてきた。

その最大の眼目は、一触即発の状況にある中ソ紛争の和解の道をさぐることであった。さらに、この75年の1月には、アメリカを訪問し、国連本部でワルトハイム事務総長と会談。仮称「国連を守る世界市民の会」の設置を提唱した。

そして、青年部が1千万から集めた、戦争の絶滅と核廃絶を訴える署名の一部を手渡したのである。また、キッシンジャー米国務長官とも初の会談を行い、中東問題、米ソ・米中関係などについて語り合った。伸一は、中東の紛争解決の基本原則を示すとともに、東西冷戦の終結への流れを開こうと、懸命に対話を交わしたのである。

平和への闘争は、生命尊厳の哲理を持った仏法者の使命である。平和のために、何をするのかーーその具体的な行動こそが、肝要なのである。「人生は早いよ。だから私は、一瞬一瞬が真剣勝負だという思いで戦っているんです。」

広島文化会館は、11月3日に落成したばかりであった。伸一は、文化会館の館内を施設した。「どこに何があり、誰がいるかーー指導者というのは、それを、すべて知ったうえで、指揮を執っていくんです。そのためには、ほんのわずかな時間も活用して、自ら足を運んで、回ってみることです。

それは、一切の戦いに言えます。その努力を怠り、人の話を聞いて事足れりとするところから、惰性、官僚主義が始まる。幹部がもっとっも戒めなけらばならないことです」「師に代わって」--その自覚こそが、真の弟子の心である。

伸一は、会館建設の在り方を語った。「会館には、大勢の人が来るんだから、トイレの数が少なかったり、階段が狭く、急であったりすれば、人を大切にした設計とはいえない。学会の会館は、特に安全性を考慮していくことが大事です。建物には、思想が表れる。人格が表れる。学会は、生命の尊厳を守る人間主義の団体なんだから、人への配慮が表れている設計にしていかなければならない」

「ともかく幹部は"どうすれば、頑張ってこられた方を顕彰できるのか。喜んでいただけるのか"また、"皆が希望と張り合いをもって活動に励めるのか"を、常に考え続けていかなければならない。幹部に、そうした意識がなく、無慈悲であれば、会員がかわいそうです」矢継ぎ早の指導であった。

そこには、一瞬たりとも、時間を無駄にすまいという、強い気迫があふれていた。それが、「臨終只今にあり」との覚悟で戦う、勇将の行動である。

広島の青年たちは、山本伸一が広島に到着してからの、こうした奮闘を、直接、目にし、あるいは、その話を耳にしてきた。だからこそ、「一瞬一瞬が真剣勝負だ」との伸一の言葉が、強く胸に迫ったのである。

伸一は、代表者会議では、指導者論などを語った。「広宣流布の活動を進めるうえで、大事なことは、幹部の率先垂範です。命令では人は動きません。全同志を心から包容しながら、自分の実践を通して、共に活動に励もうと、呼びかけていくことです。」

「実践の伴わない観念的、抽象的な話では、人の心は打たない。しかし、行動、体験に裏打ちされた話には、説得力があり、共感を覚えます。この"共感"が勝利の大波を広げていくんです。ゆえに、幹部は、常に自らが、真っ先に動くことです。」

「戦いに臨んだならば、幹部には、勝利への執念と、自分が一切の責任をもつのだという気迫が、ほとばしっていなければならない。皆が一丸となって勝負すべき時に、幹部ありながら、本気になって戦おうとせず、事の成り行きを静観しているような態度は、最も卑怯だと、私は思う。それは、皆のやる気を失わせ、獅子身中の虫となるからです」

伸一は、新しい出発にあたり、幹部自身の革命が最大の課題であると考えていたのだ。堅固な創価学会の建設のためには、各方面や各地域を、一カ所、また一カ所と、盤石にしていく以外にない。その意味から、山本伸一は、東京で行われてきた本部総会を、各方面で行うことを提案した。

幹部がどうすれば、次々と、事態の改善策や改革のプランが浮かぶのでしょうかと尋ねると「真剣だからです。核兵器の廃絶、戦争の絶滅を、戸田先生の弟子として、わが責任と定めているからです。本当に自分の責任で実現させなければならないと思えば、いやでも、さまざまな問題が見えてくる。そして、おのずから、どうすべきかを考える。」

「これは、広宣流布についても同じです。本気になって、自分が責任をもとうとすれば、問題がどこにあるか、何をすべきかが、わかってくる。したがって、その人は、必ず多くの建設的な意見をもっているものです。裏返せば、皆で協議をしても、何も意見や提案が出てこないということは、真剣でないということでもある」


太字は 『新・人間革命』第22巻より 抜粋

幹部の心得

『新・人間革命』第5巻 獅子の章 P280~

<獅子の章>始まる

1962年「勝利の年」の元日、幹部とともに初勤行が行われた。
伸一は、昨年に続き創価学会の永遠の三指針を確認した。
『一家和楽の信心』『各人が幸福をつかむ信心』『難を乗り越える信心』である。

この“なんのため”の信仰かを確認することによって、破竹の勢いで前進する学会の本来の目的を忘れかけていた幹部に 信仰の目的を 思い出させ、深い楔を打ち込んでおきたかったのである。

中心となる幹部が、なんのためかを忘れる時、組織は空転する。

「創価学会の幹部は、決して名誉主義であってはならない。」

「たとえば、支部長等の役職を後輩に譲るようになったならば、今度は、場合によっては、一兵卒として、組織の最前線に躍り出て戦い、同志のために、広宣流布のために尽くしていこうという精神が必要です。」

「幹部が、まるで殿様のように威張り、傲慢になれば、それは既にだ楽です。なぜなら、学会の幹部の基本は、会員への奉仕、広宣流布への奉仕であるからです。」

「幹部になれば、皆も一応は尊敬してくれます。それでいい気になり、私利私欲のために、会員を利用しようとするならば、即刻、解任せよというのが、戸田先生の指導でした。」

「幹部は、組織のことは、すべて責任をもたなければなりません。」

「自分の支部に、いくつの班や組があり、それぞれの実態がどうなっているのかを、直接、自分でつかんでいてこそ幹部です。中心者に、幹部に、全会員を幸福にするぞという、強い一念があるならば、無責任になど、なれるわけがありません」

「なんでも、本部の指示を待つという受け身の姿勢であってはならない。」
「幹部が自分の保身を考えているところほど、すべて画一的に事を進めようとするものです。結局、失敗をして、自分が責任を取りたくないから、なんでもかんでも、形式にあてはめようとする。これでは、皆が頑張ろうとする意欲の芽を摘み取っていっているに等しい。」

「どうか、運営にあたっては、どこまでも、皆が主体的に、自由自在に取り組めるように、配慮していっていただくことを、お願い申し上げます。」


伸一の指導は、幹部の在り方の基本をあきらかにするためのものであった。
組織が良くなるか、悪くなるかは、中心者の幹部のいかんによって決まってしまうからだ。彼は、学会が官僚主義的な、画一的で偏狭な組織になることを何よりも恐れていた。

また、学会は、社会的にも、その存在の重さを、日ごとに増しつつあった。それだけに、幹部が自分自身を教育し、磨いて、一流のリーダーに育っていかなければ、学会の社会での信頼にも傷をつけてしまうことになる。

だから、彼は、幹部には常に厳しかったし、その育成に全力を注ごうとしていたのである。

だが、彼が最も厳しかったのは、自分自身に対してであった。



太字は 『新・人間革命』第5巻より抜粋

幹部の在り方

『新・人間革命』第2巻 民衆の旗 p312~


山本伸一は、創価学会の組織が拡大され、整備されるにつれて、
幹部が 次第に権威化し、官僚化しつつあることを 憂慮していた。


あたかも、自分が偉くなったように思い、自分の一存で決定し、
命令で人が動くかのように錯覚している幹部。


自分を崇める人とだけを重用し、時には私生活の面倒までみさせ、
あたかも、“親分”“子分”のような関係を作る幹部。


成果主義に陥り、合意もなく、きめこまかな指導の手を差し伸べることもないまま、
一方的に、さまざまな目標の数字だけを割り振り、成果の達成を強引にせまる幹部。


いずれも、幹部が、会員への献身を忘れ、自己中心主義に陥り、
名聞名利に走るところから起こる現象といえよう。
そこには、恐るべき慢心と保身がある。


同志が幹部に敬意を表してくれるのは、幹部はみんなを守り抜く立場にあり、
実際にそう行動すると信じているからである。
この「立場への敬意」と「自分への尊敬」を取り違えるところから
幹部の堕落は始まるといってよい。


山本伸一は 幹部の姿勢について指導している。
「御書には『教弥よ実なれば位弥よ下れり』と仰せです。・・・
幹部になり、信心が深まるほど、いよいよわが身を低くし、謙虚に、礼儀正しく、
同志を敬い、尽くしていくべきです。
ここに世間の地位や立場と、学会の役職との大きな違いがあります。」


幹部は、どこまでも思いやりにあふれ、泥まみれになって献身していく、
奉仕の人でなければならない。
もしも、その精神を忘れ、わがままになり、同志を見下すようになれば、
学会は幹部によって蝕まれてしまう。



伸一は、断じてそうさせないために、一部の幹部の心に兆し始めた
“慢心”と“わがまま”に対する、闘争を開始したのである。




太字は 『新・人間革命』第2巻より抜粋

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