『新・人間革命』第5巻 獅子の章 P280~
<獅子の章>始まる
1962年「勝利の年」の元日、幹部とともに初勤行が行われた。
伸一は、昨年に続き創価学会の永遠の三指針を確認した。
『一家和楽の信心』『各人が幸福をつかむ信心』『難を乗り越える信心』である。
この“なんのため”の信仰かを確認することによって、破竹の勢いで前進する学会の本来の目的を忘れかけていた幹部に 信仰の目的を 思い出させ、深い楔を打ち込んでおきたかったのである。
中心となる幹部が、なんのためかを忘れる時、組織は空転する。
「創価学会の幹部は、決して名誉主義であってはならない。」
「たとえば、支部長等の役職を後輩に譲るようになったならば、今度は、場合によっては、一兵卒として、組織の最前線に躍り出て戦い、同志のために、広宣流布のために尽くしていこうという精神が必要です。」
「幹部が、まるで殿様のように威張り、傲慢になれば、それは既にだ楽です。なぜなら、学会の幹部の基本は、会員への奉仕、広宣流布への奉仕であるからです。」
「幹部になれば、皆も一応は尊敬してくれます。それでいい気になり、私利私欲のために、会員を利用しようとするならば、即刻、解任せよというのが、戸田先生の指導でした。」
「幹部は、組織のことは、すべて責任をもたなければなりません。」
「自分の支部に、いくつの班や組があり、それぞれの実態がどうなっているのかを、直接、自分でつかんでいてこそ幹部です。中心者に、幹部に、全会員を幸福にするぞという、強い一念があるならば、無責任になど、なれるわけがありません」
「なんでも、本部の指示を待つという受け身の姿勢であってはならない。」
「幹部が自分の保身を考えているところほど、すべて画一的に事を進めようとするものです。結局、失敗をして、自分が責任を取りたくないから、なんでもかんでも、形式にあてはめようとする。これでは、皆が頑張ろうとする意欲の芽を摘み取っていっているに等しい。」
「どうか、運営にあたっては、どこまでも、皆が主体的に、自由自在に取り組めるように、配慮していっていただくことを、お願い申し上げます。」
伸一の指導は、幹部の在り方の基本をあきらかにするためのものであった。
組織が良くなるか、悪くなるかは、中心者の幹部のいかんによって決まってしまうからだ。彼は、学会が官僚主義的な、画一的で偏狭な組織になることを何よりも恐れていた。
また、学会は、社会的にも、その存在の重さを、日ごとに増しつつあった。それだけに、幹部が自分自身を教育し、磨いて、一流のリーダーに育っていかなければ、学会の社会での信頼にも傷をつけてしまうことになる。
だから、彼は、幹部には常に厳しかったし、その育成に全力を注ごうとしていたのである。
だが、彼が最も厳しかったのは、自分自身に対してであった。
太字は 『新・人間革命』第5巻より抜粋
<獅子の章>始まる
1962年「勝利の年」の元日、幹部とともに初勤行が行われた。
伸一は、昨年に続き創価学会の永遠の三指針を確認した。
『一家和楽の信心』『各人が幸福をつかむ信心』『難を乗り越える信心』である。
この“なんのため”の信仰かを確認することによって、破竹の勢いで前進する学会の本来の目的を忘れかけていた幹部に 信仰の目的を 思い出させ、深い楔を打ち込んでおきたかったのである。
中心となる幹部が、なんのためかを忘れる時、組織は空転する。
「創価学会の幹部は、決して名誉主義であってはならない。」
「たとえば、支部長等の役職を後輩に譲るようになったならば、今度は、場合によっては、一兵卒として、組織の最前線に躍り出て戦い、同志のために、広宣流布のために尽くしていこうという精神が必要です。」
「幹部が、まるで殿様のように威張り、傲慢になれば、それは既にだ楽です。なぜなら、学会の幹部の基本は、会員への奉仕、広宣流布への奉仕であるからです。」
「幹部になれば、皆も一応は尊敬してくれます。それでいい気になり、私利私欲のために、会員を利用しようとするならば、即刻、解任せよというのが、戸田先生の指導でした。」
「幹部は、組織のことは、すべて責任をもたなければなりません。」
「自分の支部に、いくつの班や組があり、それぞれの実態がどうなっているのかを、直接、自分でつかんでいてこそ幹部です。中心者に、幹部に、全会員を幸福にするぞという、強い一念があるならば、無責任になど、なれるわけがありません」
「なんでも、本部の指示を待つという受け身の姿勢であってはならない。」
「幹部が自分の保身を考えているところほど、すべて画一的に事を進めようとするものです。結局、失敗をして、自分が責任を取りたくないから、なんでもかんでも、形式にあてはめようとする。これでは、皆が頑張ろうとする意欲の芽を摘み取っていっているに等しい。」
「どうか、運営にあたっては、どこまでも、皆が主体的に、自由自在に取り組めるように、配慮していっていただくことを、お願い申し上げます。」
伸一の指導は、幹部の在り方の基本をあきらかにするためのものであった。
組織が良くなるか、悪くなるかは、中心者の幹部のいかんによって決まってしまうからだ。彼は、学会が官僚主義的な、画一的で偏狭な組織になることを何よりも恐れていた。
また、学会は、社会的にも、その存在の重さを、日ごとに増しつつあった。それだけに、幹部が自分自身を教育し、磨いて、一流のリーダーに育っていかなければ、学会の社会での信頼にも傷をつけてしまうことになる。
だから、彼は、幹部には常に厳しかったし、その育成に全力を注ごうとしていたのである。
だが、彼が最も厳しかったのは、自分自身に対してであった。